10月14日，冶建公司代財(cái)務(wù)總監(jiān)葉益華帶隊(duì)到冶建基礎(chǔ)分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)解決分公司發(fā)展遇到的困難與問題。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

葉益華認(rèn)真聽取了基礎(chǔ)分公司工作情況匯報(bào)，對(duì)分公司發(fā)展取得的成績(jī)表示肯定。就做好下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一是奮力開拓市場(chǎng)培育新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，分公司需堅(jiān)定發(fā)展信心，以創(chuàng)新思維主動(dòng)作為。要在持續(xù)鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)研判行業(yè)政策導(dǎo)向，有針對(duì)性地布局發(fā)展?jié)摿Υ?、政策扶持力度?qiáng)的新興區(qū)域市場(chǎng)，通過培育新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力與市場(chǎng)應(yīng)變能力，為平穩(wěn)健康發(fā)展筑牢根基。二是緊盯目標(biāo)任務(wù)細(xì)化措施確保取得成效。要緊盯目標(biāo)任務(wù)，全面梳理各專班工作臺(tái)賬，確保數(shù)據(jù)清晰、責(zé)任明確。要堅(jiān)持“一項(xiàng)一策”原則，積極采取有效措施推進(jìn)款項(xiàng)回收，確保應(yīng)收盡收，切實(shí)保障企業(yè)資金安全與良性循環(huán)。三是要強(qiáng)化全過程管控推動(dòng)項(xiàng)目提質(zhì)增效。分公司需全面提升項(xiàng)目管理水平，構(gòu)建全過程、全覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)防控體制機(jī)制。要聚焦項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)、合同履約、資金使用、勞務(wù)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化日常監(jiān)管與動(dòng)態(tài)排查，嚴(yán)格防范各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決避免項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，推動(dòng)項(xiàng)目管理提質(zhì)增效。

公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)人，基礎(chǔ)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員參加會(huì)議。

(圖文/基礎(chǔ)分公司  韋慧娟)