9月2日，冶建公司董事長、黨委書記覃振華帶隊到桂華分公司承建項目開展2025年第三季度暨“中秋節(jié)”“國慶節(jié)”前安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查，公司代安全總監(jiān)韋克雪參加。

      覃振華一行深入項目現(xiàn)場，實地查看了項目施工情況，詳細了解了項目進展、質(zhì)量及安全文明等情況，并認真聽取了項目工作匯報，充分肯定了桂華分公司及項目部在項目建設(shè)與管理工作中取得的成效，并對下一步工作提出四點要求。一要堅定信心，凝聚合力攻堅。當(dāng)前市場環(huán)境復(fù)雜多變，分公司要深入剖析新形勢下面臨的機遇與挑戰(zhàn)，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工凝心聚力，夯實基礎(chǔ)工作，勇于克服各項困難，以堅定的信念推動分公司和各項目穩(wěn)步前行。二要嚴守底線，抓實安全生產(chǎn)。當(dāng)前仍處于高溫天氣多發(fā)時期，要進一步夯實安全管理基礎(chǔ)，嚴守安全生產(chǎn)底線紅線。持續(xù)推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，以高標準、嚴要求落實各項安全措施，扎實做好防暑降溫工作，保障項目建設(shè)安全有序進行。三要精益求精，強化質(zhì)量管控。項目當(dāng)前處于收尾階段，要嚴把質(zhì)量管控不放松，不斷強化質(zhì)量意識，實施全方位質(zhì)量管理，對本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，堅持問題導(dǎo)向，做到立行立改，努力打造精品工程。四要統(tǒng)籌推進，保障節(jié)點進度。項目部要認真梳理剩余任務(wù)清單，制定詳細推進計劃，合理調(diào)配人材機等生產(chǎn)要素，確保各項工序有效銜接，保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)，向業(yè)主交上一份滿意的答卷。

       反饋會上，檢查組就發(fā)現(xiàn)的問題提出針對性整改意見。

       公司工程管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部，桂華分公司相關(guān)負責(zé)人及項目部管理人員參加。