9月4日下午，公司召開虧損項目專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室第二次會議，公司黨委副書記、總經(jīng)理、虧損項目專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長蒙勝益參加并講話，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席、虧損項目專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任賴海標(biāo)主持，副總經(jīng)理周善學(xué)參加。

蒙勝益講話

    對公司下一步如何抓好虧損項目專項治理工作， 蒙勝益提出三點要求：一是相關(guān)分公司要梳理清楚虧損項目、潛虧項目的債權(quán)債務(wù)情況，列出具體數(shù)據(jù)，制定詳細止虧減虧扭虧方案。二是各分公司、機關(guān)相關(guān)處室要做好項目跟蹤，按公司要求的時間節(jié)點，完成安排的任務(wù)。三是對虧損項目、潛虧項目各部門各分公司要密切配合，加緊工程結(jié)算和財務(wù)決算，加大訴訟案件的推進力度，已經(jīng)判決的加快推進執(zhí)行力度。

賴海標(biāo)強調(diào)，相關(guān)分公司、機關(guān)相關(guān)處室負責(zé)人要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認真履職盡責(zé)，按照會上針對每個虧損項目擬定的方案對策，抓好工作落實，強力推進，確保取得實效。

會議現(xiàn)場

會上，相關(guān)分公司和機關(guān)相關(guān)處室按照一項目一分析、一項目一方案的原則逐個對虧損項目作了匯報，與會人員共同分析原因，共同研究細化工作措施和對策。

分公司虧損項目專項治理工作負責(zé)人、機關(guān)相關(guān)處室負責(zé)人20人參加會議。

(圖文/紀(jì)檢監(jiān)察室 龍世強)