6月10日，冶建公司代安全總監(jiān)韋克雪到桂金分公司承建的一項目調(diào)研指導。

調(diào)研現(xiàn)場

韋克雪深入施工現(xiàn)場，實地查看項目建設進度，詳細了解施工組織、高處作業(yè)、文明施工等有關情況，督導檢查工程建設及安全生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)場指導解決項目推進過程中遇到的困難和問題。隨后，韋克雪與業(yè)主舉行工作會談。雙方就加強溝通和合作，促進雙方優(yōu)勢互補、信息共享、深化合作、實現(xiàn)多次經(jīng)營以及項目安全質(zhì)量管理等相關事宜進行了深入交流，并達成共識。

會議現(xiàn)場

調(diào)研會上時，韋克雪充分肯定了分公司在恢復性增長中取得的成效，就下一步工作提出五點要求：一是堅持信心,穩(wěn)定隊伍。要統(tǒng)一思想，堅定信心，攻堅克難，團結帶領員工集中精力破局突困，以更大的擔當推進各項工作落實落地。二是抓好經(jīng)營，開拓市場。要強化經(jīng)營龍頭意識，以市場開拓為抓手，大膽創(chuàng)新經(jīng)營方式，化壓力為動力，全力以赴拓市場，爭取承接更多優(yōu)質(zhì)項目。三是抓好風控，確保穩(wěn)定。要嚴格落實好項目管理的各項風險預警機制，嚴防各類風險發(fā)生，確保大局穩(wěn)定、項目順利推進。四是抓好清收，回籠資金。要進一步完善清收清欠工作流程，細化工作方案，抓好落實，加快資金回籠。五是抓好施工，搶趕進度。要強化項目管理，聚焦安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、成本管控、項目履約等工作；要制定科學的施工方案，統(tǒng)籌各方資源，全力趕工期搶進度，推動項目建設提質(zhì)增效。

公司安全監(jiān)管部，桂金分公司相關負責人、項目部管理人員參加。

(圖文/桂金分公司  周杰)