4月17日，冶建公司2025年二季度工作會議在本部1號樓第二會議室召開。會議傳達集團公司2025年二季度工作會議精神，總結分析一季度工作情況，剖析存在的問題，交流工作經驗，部署二季度重點工作。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，公司總經理、黨委副書記蒙勝益主持，領導班子成員賴海標、廖立波、阮仁勝、陶禮智、何勇、韋克雪參加。

覃振華講話

覃振華指出，公司立足首季，干字為要，在全體干部員工的努力下，一季度實現了“開門穩(wěn)”，為全年實現恢復性增長奠定了堅實基礎。他要求， 二季度要繼續(xù)沿著年初制定的全年工作目標和策略堅定不移地向前推進，統(tǒng)籌資源、加速發(fā)力、乘勢而上，努力完成各項指標任務，做到七個“繼續(xù)加強”。一是繼續(xù)加強市場開拓，確保經營目標完成。搶抓國家政策機遇，優(yōu)化經營布局，重點拓展新能源、舊改及區(qū)內市場，深挖本地資源，力爭EPC項目新突破，鞏固柳州大本營并爭取縣域全覆蓋。開拓好山東、重慶等新興市場，深耕廣東、陜西等潛力省份，強化重點項目跟蹤與區(qū)域深耕，提高項目中標率和利潤率。加強經營人才培訓與經驗推廣，提升經營隊伍專業(yè)水平，全力夯實年度目標基礎。二是繼續(xù)加強施工管理，確保項目按期推進。全面落實集團公司決策部署，全力推進復工復產，強化重點及資金到位項目關鍵節(jié)點督戰(zhàn)。聚焦城中村改造項目，推動完工未竣工項目完善驗收手續(xù)。嚴格執(zhí)行集團勞動競賽方案，領導班子下沉一線督導，部門協(xié)同聯動，全面掀起大干快上熱潮，營造比學趕超氛圍，確保按期完成上半年產值目標。三是繼續(xù)加強科學管理，確保項目安全質量。以項目管理為中心，強化工期、質量安全等全流程管控。重點開展“五一”及季度安全生產大檢查，落實隱患整改責任制，加強區(qū)外項目監(jiān)管。質量管控聚焦紅線管理、行為準則、通病防治及資料管理四大板塊，嚴控質量風險，爭創(chuàng)更多優(yōu)質工程。四是繼續(xù)加強財務管理，確保企業(yè)資金安全。充分利用政策紅利，優(yōu)化資金配置，提升資金使用效率，確保資金鏈穩(wěn)定。繼續(xù)開展融資管理工作，繼續(xù)貫徹“清舊債，保運營”的工作，提升資金周轉效率，確保公司生產經營有序開展。五是繼續(xù)加強法務工作，確保企業(yè)合法權益。聚力攻堅重點案件，提升案件處理質效。加大主訴工作力度，對必須采用訴訟實現債權和清收的項目應訴盡訴，掌握訴訟主動權。要穩(wěn)住法務隊伍，認真落實好法務人員獎懲激勵制度，充分調動其主動追索應收款及化解案件的積極性。六是繼續(xù)加強人才建設，確保核心隊伍穩(wěn)定。按照“扁平高效”原則優(yōu)化組織架構，推進人員精干化和降本增效，提升人均創(chuàng)效能力。加強青年人才培養(yǎng)，建立人才梯隊。嚴控運營成本，強化預算執(zhí)行和精細化管理，勤儉節(jié)約辦企業(yè)。完善績效考核體系，激發(fā)員工主動作為的熱情。七是繼續(xù)加強黨建工作，確保全局發(fā)展協(xié)同。要開展好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，強化黨員干部紀律規(guī)矩意識。加強黨風廉政監(jiān)督，嚴查內部違紀行為。強化輿情監(jiān)測防控，完善負面輿情應急機制，維護企業(yè)品牌形象。

蒙勝益主持會議

蒙勝益?zhèn)鬟_集團公司2025年二季度工作會議精神，并作相關專班工作發(fā)言。就落實好本次會議精神，他提出三點要求。一是迅速行動開新局。各部門、分（子）公司要迅速學習公司二季度工作會議精神，統(tǒng)一思想、凝聚合力，推動各項工作有序開展。二是突出重點抓落實。要堅定信心、鼓足干勁、迎難而上，奮戰(zhàn)二季度，確保各項工作取得實效。三是掛圖作戰(zhàn)促發(fā)展。領導干部要帶頭攻堅，擔當作為，壓實責任、督幫跟進，要聚焦關鍵、靶向發(fā)力、掛圖作戰(zhàn)，為全年實現恢復性增長奠定堅實基礎！

會上，公司領導班子成員就各自分管的專班工作作發(fā)言，人力資源部、企業(yè)發(fā)展部作工作匯報，第三分公司、第十分公司、桂華分公司、玉林市場部等作交流發(fā)言。

會議現場

公司本部各部門主要負責人，各分（子）公司、市場經營部等主要負責人參加會議。

(圖文/綜合辦公室  陳健明)