新春新氣象，實干正當時。2月10日，冶建公司董事長、黨委書記覃振華，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，領導班子成員賴海標、廖立波、阮仁勝、陶禮智、何勇、韋克雪分別帶隊到分公司、項目部開展春節(jié)后復工復產(chǎn)檢查指導及慰問，鼓勵全體員工以飽滿的熱情和昂揚的斗志，迅速投入到新一年的工作中，用實際行動擂響實干戰(zhàn)鼓，為一季度開創(chuàng)新業(yè)績打下堅實的基礎。

覃振華到項目開展春節(jié)后復工復產(chǎn)檢查指導

在桂華分公司一項目現(xiàn)場，覃振華認真了解項目進展和復工復產(chǎn)落實等情況。對于下一步工作，他提出四點要求。一是加強安全管理，確保復工復產(chǎn)順利。要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和集團公司“六個一”規(guī)定，人員安全培訓要到位，應急預案要完善，全面排查安全隱患，確保設備設施安全可靠后方可復工。二是加強協(xié)作，提高工作效率。公司部門、分公司、項目部之間要加強溝通協(xié)作，合理安排工期，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保資源調(diào)配到位，全力加快推進項目建設。三是凝心聚力，鼓足干勁開新局。要有面對困難的勇氣和克服困難的決心，強化團隊協(xié)作，激發(fā)員工積極性，形成合力攻堅克難，確保各項工作有序開展。四是創(chuàng)新驅(qū)動，提升經(jīng)營和管理成效。要運用新方法，加強對建筑市場政策和形勢的分析，搶抓機遇、開拓市場，努力提高項目經(jīng)營管理能力，爭取承接更多優(yōu)質(zhì)項目，穩(wěn)住經(jīng)營“龍頭”，為實現(xiàn)業(yè)績恢復性增長奠定基礎。

蒙勝益到項目開展春節(jié)后復工復產(chǎn)檢查指導

蒙勝益一行來到第六分公司一項目部，詳細了解施工進度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面的情況，對項目建設取得的成績表示肯定。就下一步工作，他提出三點要求。一是全力以赴抓好復工復產(chǎn)。要嚴格按照集團公司“六個一”規(guī)定，制定科學合理的復工復產(chǎn)方案，認真執(zhí)行落實，加強隱患排查治理，確保復工復產(chǎn)工作安全有序進行。二是全力以赴抓生產(chǎn)沖產(chǎn)值。要制定科學的施工方案，做好項目施工統(tǒng)籌部署，加強人、材、機等生產(chǎn)要素的調(diào)配，認真抓好施工生產(chǎn)，全力沖產(chǎn)值、出效益。三是全力以赴抓管理促結算。貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，把項目管理好，與此同時還要夯實數(shù)據(jù)，完善相關資料，全力推進清收回款，加快資金回籠。

         春潮拍岸急，戰(zhàn)鼓催征緊。領導班子成員到各分公司開展節(jié)后復工復產(chǎn)檢查指導的同時，還慰問了分公司員工，對大家在過去一年中的辛勤付出表示感謝，并鼓勵大家在新的一年里繼續(xù)保持昂揚的斗志和拼搏的精神，以實干擔當為公司業(yè)績實現(xiàn)恢復性增長做出新的更多貢獻。

領導的關懷和慰問，讓公司員工倍感溫暖，深受鼓舞，大家紛紛表示，將迅速調(diào)整工作狀態(tài)，把心神收攏、把狀態(tài)調(diào)優(yōu)、把工作抓早抓細抓實，努力把各項工作做好，創(chuàng)造更好業(yè)績。

公司各部門主要負責人，各分公司負責人、項目部管理人員參加。

(圖文/綜合辦公室   各分公司)