10月25日，冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益率隊到第二分公司承建的榮澤翡翠園項目調研指導工作。

現場

蒙勝益一行深入項目施工現場，詳細了解項目進展、文明施工、質量安全等情況。調研會上，蒙勝益認真聽取了項目經營模式、形象進度、風險防控等情況匯報，并協(xié)調解決項目建設遇到的問題和困難。就下一步工作，他提出三點要求。一是加強現場施工管理，有效推進施工進度。要嚴把安全關質量關、強化文明施工，緊盯目標任務，制定嚴密的施工方案，大干快上，全力以赴推進項目進度，確保項目按計劃建成。二是加強全過程管理，全力抓好項目管控。要嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，強化責任意識，抓實層級管理，做好資料收集，精細成本管控，確保項目建設提質增效。三是加強學習總結，全面提高管理水平。要持續(xù)加強“三力”提升，積極學習和吸取先進的管理經驗，補齊短板，全面提升管理力控制力執(zhí)行力，把項目建設好服務好經營好。

公司工程管理部、安全監(jiān)管部主要負責人，第二分公司領導班子成員和項目部管理人員參加。

（圖文/第二分公司  曹紹勤）